当社の事業内容や強み、社員が担う役割をまとめました。 応募前にカナモリコーポレーションを知るきっかけにしてください。
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STRENGTH テーマは「不動産の再生」と「空間創造」。
カナモリコーポレーションは「時代のニーズに合った空間の提供」を使命とし、時代の波に取り残された中古物件に新たな命を吹き込んできました。たとえば、かつて日本人の生活になくてはならない存在だった銭湯。生活必需品としての役目を終えた建物を、当社は保育園として再生し、園児たちの「第二の家」という役割を与えています。
忘れられかけた不動産を、家族がホッと安心して過ごせるような家にしたい。事業を成功に導くオフィスにしたい。思わず入店したくなる店舗にしたい――。1977年の創業以来、「より良い空間を提供したい」という思いは変わりません。不動産の再生と空間創造を、私たちはこれからも考え続けます。 -
STRENGTH 時代の変化を先取りし、
街の未来を創る。当社はもともと、新築の建売住宅を扱う会社でした。中古物件の再生に舵を切ったのは、まだ「リノベーション」という言葉が一般に浸透していなかった1995年。阪神淡路大震災を経て、ダメージを受けた物件を取り壊すのではなく、再生したいと考えたことがきっかけでした。また当社は、新築志向が強かった当時から、いずれ建築材料の再利用が求められる時代が来ると考えていました。現在その予想は的中し、SDGsの広がりも手伝って建物の再生に大きな注目が集まっています。常に少し先のニーズを読み取り、次々と新たなチャレンジをしてきたからこそ、バブル崩壊やリーマンショックといった時代のうねりの中でも成長し続けられたのです。
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STRENGTH 黒字経営を継続中。
売上は右肩上がり。カナモリコーポレーションは創業以来、黒字経営を継続中。売上高も右肩上がりで推移しています。
STRENGTH
SERVICE 事業内容
阪神地区の中古不動産をプロデュース
当社が所有する物件は、淡路から大阪までの阪神地区に約2500戸。賃貸・売買業のほか、所有物件を新たな事業に活用するなど、中古不動産をプロデュースしています。
豊富な工事実績を通して工事業者と盤石な信頼関係を構築しており、質の高いリノベーション・コンバージョンを比較的リーズナブルに行える点も強みです。
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Service
不動産賃貸業
主に競売によって中古のマンション・店舗・工場・倉庫などを仕入れ、お客様に賃貸する事業です。単に中古物件をお貸しするのではなく、大規模修繕やリノベーションによって物件をバリューアップすることで、高く安定した収益性を実現しています。
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Service
不動産売買業
創業以来40年以上にわたり、阪神地区で戸建建売・中古マンション・工場などあらゆる不動産を売買してきました。長年の経験で培われた情報やアイデアで中古不動産を開拓し、新たな命を吹き込んでお客様にご提供します。
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Service
不動産創造再生事業
仕入れた中古不動産を、時代や地域に求められる姿に変える事業です。活用されていない土地を太陽光発電の用地に変えたり、役目を終えた銭湯を保育園として再生したりと、不動産をコンバージョンしてきました。ハード面だけでなくソフト面も企画し、保育・コインパーキング・コインランドリーなどあらゆるサービスも提供しています。
DIVISION 部署紹介
グループの中枢を担う集団
グループの中で私たちが担う役割は、企画や事業計画などの経営面。当社が経営戦略を立てて不動産を購入し、購入した不動産の用途に合わせて、賃貸・販売・管理をグループ会社に委託する流れです。言うなれば当社はオーナーのような存在。まかせた物件が正しく運用されているか監督し、弁護士や税理士など外部の専門家と相談しながら、グループ全体を日々着実に動かしています。
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Division
不動産企画部
不動産の仕入れに関わる部署です。徹底したリサーチで不動産購入の判断材料を集め、購入後は金融機関に融資を依頼し資金を調達しています。不動産登記や裁判にご協力いただく司法書士・弁護士とやり取りをする窓口もこちらの部署です。
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Division
債権管理部
入金管理を行う部署です。賃貸物件の賃料や、コインパーキングとそこに設置された自動販売機の売上などを管理しています。主な業務は家賃データの作成や各金融機関への連携、入金確認、滞納金の確認と回収など。
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Division
経理部
グループ全体の収支を管理。新規事業を立ち上げる際は、利益とリスクの試算も行います。また、グループ会社の営業職の売上管理や、過去の工事履歴の整理など、経理にとどまらない幅広い業務を担当。各社の顧問税理士との打ち合わせも行います。
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Division
総務部
勤怠管理、給与計算、人事、社会保険労務士との打ち合わせ、システム構築の打ち合わせなどを担当。以前は各部署が総務・人事業務を分担して受け持っていましたが、総務部を立ち上げたことで、各自がより自分の専門分野に注力できるようになりました。
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Division
保育事業部
2019年から企業主導型保育園『GreenHouse』の運営をスタート。不動産購入とリノベーションのノウハウを活かし、新大阪・尼崎・板宿に3園をオープンしました。保育事業部では、経営方針の決定や採用活動などが行われています。
VISION ビジョン
フィールドは無限大。さらなる事業の多角化を進めます。
当社はこれまで、住居にとどまらずあらゆる空間を創造してきました。今後もさらに事業の多角化を進め、フィードバックを得ながら次の時代を進もうと考えています。
私たちが目指すのは、建物ではなくコミュニティを提供すること。人間が生きていくために欠かせないコミュニケーションの場を発展させることで、地域社会に貢献できると信じています。2021年現在は、新しく地域のコミュニティとなるようなカフェの出店を計画中。当社が積み重ねてきた空間創造のノウハウで、心地良い交流の場を提供できれば幸いです。
「空間」「コミュニティ」が求められる限り、事業フィールドは無限大。歩みを止めることなく、社員一丸となって不動産の可能性を探り続けます。