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建築管理は現場を導く指揮者。同じ現場は二つとないからこそ面白い。

建築管理の仕事は、設計と現場の間に立ち、全体を動かしていく役割だと思っています。大工や電気・水道など多くの職人が関わる中で、図面通りに進んでいるかを確認し、工程や仕様を調整しながら現場を前に進めていく。いわば「現場の指揮者」のような存在です。イムラは完全注文住宅のため、現場ごとに状況が異なり、想定外の出来事も日常的に発生します。その分、判断力や柔軟性が求められますが、職人たちと日々コミュニケーションを取りながら最適解を探していく過程そのものが、この仕事の醍醐味です。監督が直接手を動かすわけではありませんが、お客様に一番近い立場として何度も現場に足を運び、細部まで確認する。工程や品質だけでなく、現場全体の雰囲気や連携も含めて整えていく。その積み重ねが、完成時の大きな感動につながっています。

いつも真面目に、ポジティブに。悩み抜いた現場ほど、感動は大きくなる。

仕事で一番大切にしているのは、誠実であることです。お客様に対しても職人に対しても、そして自分自身に対しても真っすぐ向き合うことを意識しています。加えて、現場では常に前向きでいることも大事にしています。問題が起きたときに気持ちが沈んでも解決にはつながらないため、切り替えて次の一手を考えるようにしています。美味しいものを食べて気持ちを切り替えるのも、その一つです。半年に及ぶ工事の中では、思いがけないトラブルが起こることもあります。過去には、解体後に原因不明の湧き水が発生し、上司や専門家と連携して対応した現場もありました。正直大変でしたが、その分、完成時にいただいた「ありがとう」は特に重みのある言葉でした。すべての工程が終わり、完成した住まいを初めて目にする瞬間は、何度経験しても最高です。そしてお客様の「想像以上の家になった」という言葉が、それまでの苦労を一気に報いてくれます。

自分が支えてもらったように、誰もが頼りたくなる存在へ。

イムラの一番の魅力は「人」だと思います。困ったときには必ず誰かが手を差し伸べてくれる、そんな文化があります。厳しさだけでなく、頑張りをきちんと見てくれる温かさが根付いています。また、育児休暇を取得しやすい環境も大きな魅力です。1人目の際には1カ月の育児休暇を取得しました。育児の大変さを実感したこともあり、2人目の際には2カ月の取得を予定しています。業務調整は必要ですが、安心して取得できる雰囲気があるのは非常に心強いです。今後の目標は、施工管理にとどまらず他部署や社外からも頼られる存在になること。若い世代には、成功だけでなく失敗も含めて現場のすべてを伝えられる先輩でいたいと考えています。自然と相談が集まるような人を目指し、これからも一つひとつの現場に向き合っていきます。