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内定者（10月～3月）

• 1. 内定式後から毎月、大阪本社にて卓上研修を実施します。主にビジネスマナーや、配属後に必要になる安全研修（心配蘇生法、止血、搬送　等）を実施いたします。
  2. また、社内で実施するイベント（マラソン大会運営）等に携わって頂きます。
  3. 2月頃には雇い入れ健康診断を受診いただき、この頃には配属先が決まり各自に通知されます。
  4. 入社直前の3月末には3泊4日の内定者宿泊研修があります。

１年目（4月～3月）

• 1. 入社式実施後、2日～3日間の入社後研修を実施します。（名刺交換やビジネスマナー、チームビルディング　等）
  2. 入社後の研修を終えると、配属先へ着任します。
  3. 日々の運営業務は主にOJTで上司又は先輩が教えてくれます。配属先によっては、年齢が近いスタッフもいる為、相談事も行いやすい雰囲気です。
  4. 夏場（7月・8月）においては、レジャー施設の繁忙期になる為、多くのお客様とスタッフと関われるチャンスです。運営業務の醍醐味を経験でき、新入社員が一回り成長する良き季節です。
  5. 冬場（12月・1月）はホテル業や温泉業の繁忙期を迎えます。各施設でイベントを実施し、来館・来場してくださったお客さまに喜んでいただけるイベントを企画・実施するのもお仕事の一つです。

2年目～3年目

• 1. 自分自身のできる事を任せてもらえるようになり、できる事が増えて忙しくも仕事が楽しくなってくる時期です。
  2. 配属先によっては、後輩（新卒者）が入社する可能性もあり、後輩が出来た時は先輩としての責任感も生まれます。
  3. 中堅社員として、施設責任者や上司が不在の場合は、当日の責任者となることもあり、プレッシャーを感じながらもやりがいを感じられます。
  4. スタッフの雇用や育成・管理も行う立場になる為、労務知識や育成方法について学びながら実践して頂きます。

4年目～6年目

• 1. タイミングによっては施設責任者になる可能性があります。その場合は、大阪本社にて3日間の卓上研修が実施されます。内容は労務・法務・人事・契約・法規などの管理知識から始まり、売上管理・利益管理などの損益管理の方法も学びます。
  2. 1つの施設を通期（4月～3月）で管理する為、日々の小さな業務から年間目標の達成まで、中長期的な視点が求められます。年間目標を達成できた時のやりがいは感慨深いものがあります。
  3. 部下（社員）数名、アルバイトスタッフ（数十名）を管理する立場となります。日々、従業員と協力しておお客様の満足度向上への施策を実施していきます。

7年目～10年目

• 1. 複数の施設を統括する役割（課長・部長）となります。部門はスポーツ・温浴・宿泊・複合・遊園地・保育の部門にわかれ、個人の適正を見て配属部門が決定されます。積極的な人事交流を行っており、他部門への異動もキャリアステップに一貫です。
  2. 複数施設の中長期計画（1年～3年）を策定・管理・実施を行う立場です。市場状況や外部・内部要因、自社スキルを勘案し、事業計画を考え、社内へ提案していきます。
  3. クライアントの折衝業務もあり、複数社との協議・調整を繰り返しながら施設の活性化とクライアント貢献にも寄与していきます。
  4. 自部門の人材育成も重要な業務の一つです。新任の責任者育成や次期責任者の育成・排出も行っていきます。