Career Plan キャリアプラン

未来の自分を創造しよう

竹中庭園緑化では、スタッフの日ごろのがんばりを適正に評価し、モチベーションを向上させようと、透明性の高い人事評価制度を導入しています。その概要と当社の人員構成をご覧ください。

キャリアアップの流れ

  • 一般
    スタッフ

    step1

  • リーダー

    step2

  • チーフ

    step3

  • マネー
    ジャー

    step4

  • 次長

    step5

  • 部長

    step6

意欲と結果を公正に評価

スタッフの評価は、実務能力、売上などに加え、仕事への向きあい方も加味する形で決定。その結果は、昇格・昇給、賞与の査定にもきちんと反映されます。役職が上がれば、能力面における評価がより重視されるようになります。

個人面談で歩みをサポート

目指すべき方向性が明確になるよう、当社では個人ごとに具体的な年間目標を設定してもらっています。それに基づき、半年に一度のペースで上司との面談を実施。進捗確認も兼ねて、今後の課題と取り組みを検討しています。

より責任のある立場へ

店舗スタッフを例に取ると、リーダー職への昇格に合わせて店長をお任せすることも。マネージャーの段階で、エリア店長として複数店舗を束ねる形になります。一連の評価制度については、今後も随時改善を図っていきます。

DATA OF TAKENAKA

数字で見る竹中庭園緑化

年齢構成

  • 20代:23.6%
  • 30代:32.5%
  • 40代:26.1%
  • 50代:17.8%

平均年齢39.2

職種構成

  • ブライダル事業部:39.2%
  • グリーン事業部:19.6%
  • 販売事業部:13.7%
  • 営業部:7.2%
  • 造園事業部:5.2%
  • その他:15.1%

男女構成

新卒/中途の割合

※データはいずれも2019年6月現在

イベントスケジュール

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