エリア塾長として、担当範囲にある6校の管理をしています。私たちが運営する『東進衛星予備校』は全国的な知名度は抜群なのですがフランチャイズのため、同業他社と授業内容やテキストは変わりません。その中で選ばれるようにするには、指導する人と方針が重要になってきます。

当社では志共育と呼ばれる志望校合格の先を見据えた将来設計を生徒と一緒に考える指導をしており、「どういう人間になりたいか」「どういう価値を社会に提供していきたいか」などをヒアリングしながら想いに沿った学部・大学を提案するスタイルが特徴的です。単純に「難関校を目指そう」と伝えるよりも、「夢を叶えるためには、この勉強が必要になるよ」と伝えた方が生徒の意欲も各段に向上します。もちろん、営利企業として利益を求める必要はあります。だからと言って、生徒に不必要なものを提案して短期的な売上を求めても、教室の価値や教室長の信頼を落とすだけです。教室長には、「自分が堂々と胸を張って提案できるものだけを提案しなさい。」と伝えています。

少子化が進む中で、いかに経営を安定させるかは今後も続く課題です。生徒数増加のため、DMの送付や外部の進学相談会の運営に協力することで認知度拡大を図りながら、『東進衛星予備校』の人気講師をお招きした公開授業を定期的に開催し、生徒たちのご友人にも参加いただいています。なにより、口コミの力が強いと考えていますので、普段の運営も大事です。各教室長の長所をうまく伸ばし、地域の子どもたちに支持される教室をつくることも使命に感じています。

当社で働いてから、目標に向かって努力することの美しさに気がつきました。理想を実現するためひたむきにがんばるのは、生徒も社員も同じです。管理職を目指す部下がいれば引き上げられるようにサポートしていますし、自分自身も次のステージに進めるように、大学生や社会人も対象にした新規事業の提案にも思いを巡らせています。2023年より社長が交代し、いままで以上にチャレンジを奨励してくれる体制になりました。自分の可能性も広げられる環境があるからこそ、仕事への意欲が年々高まっています。