感謝の言葉をエネルギーに
変えられる人は向いています

経営管理部総務グループサブリーダー

正社員

2017年中途

経営管理本部

R.Tさん

ひとを知る
WORK STYLE

ひとを知る

大切なのは業務を「大きな視点」で捉えること

入社後まずは4年ほど現場に出て、お客様を知るための営業活動に従事。その後、2023年に現在の部署へ異動しました。今は管理者として経理や会計、財務、労務、情報システムなど、バックオフィス全般の管理を担当しています。管轄が分かれている各部署の連携を図り、効率よく仕事ができるようにバランスを見ながら調整することが大切です。

サブリーダーとしては経理や人事、総務など、異なる業務を「大きな視点」で捉えることが重要になってくるので、俯瞰で物事を見られるスキルが必要ですね。また、それぞれの部署に風土や慣習もありますから、それらをしっかり受け止めた上で調整を図ることを心がけています。

社員のキャリアデザインと向き合ってくれる会社

フジガスでは社長を含めた上司との面談があり、そのときに「自分がこれからどうしていきたいのか」といったキャリアパスについても相談することができます。もちろん全て希望通りにいくわけではありませんが、会社が社員一人ひとりと向き合い、キャリアデザインを理解しようとしてくれていると感じます。

私も入社時から「いずれは管理職の道に進みたい」と会社側に話していました。そこから逆算して「では、今何を頑張ればいいのか」といった道筋で上司と一緒にキャリアを考えられたのは良かったですね。上司とは定期的に話し合い、その都度働きぶりやプロセスを評価してもらえたので、常に目標を明確にして働くことができたと思います。

共通の目標に向かって一緒に進むために

私たちはガスに関するお客様の課題に耳を傾け、適切な解決策を提案する仕事ですから、コミュニケーション能力に長けた人が向いていると思います。そのほか「人のために何かをする」ことが好きな人や「ありがとう」という感謝の言葉を自分のエネルギーに変えられる人も、適していると思いますよ。

今後の目標は、管理者として周りの社員達がより活発にコミュニケーションできる場をつくること。当たり前ですが、社員によって年齢や生まれた場所、考え方が異なります。その中で全員が力を合わせ、共通の目標に向かって協力できるような社内環境にしていきたいです。

WORK STYLE

ある１日のスケジュール

8:30出社: 出社

全社朝礼と部署朝礼があり、当日の予定を確認しつつ始業開始　月1度程、構内の清掃(班ごとに交代制)

9：00会議: 会議

毎月いくつかの定例会議(部署ごと・全社等)があり、定期的に各業務の報告を行っている

10:00内勤: 内勤

管理会計資料の作成・システム導入の資料作成・求職者の情報確認・社内のトラブル(PCや携帯等)対応　等

12:00昼食: 昼食

自席で弁当を食べることがほとんど　たまに社内の人と外食をすることもあります

13:00外出: 外出

銀行へ行き、小切手の入金や現金出金　その後、郵便局で振込等の対応

14:00内勤: 内勤

新制度(アルコールチェック・経費精算等)導入準備・社内回覧資料作成・グループウェア見直し及び効率化　等

16：00打合せ: 打合せ

システム導入にあたり、社外の方とオンラインや来社にて情報の交換や提案を受ける　その後、参加者で社内検討

17：30退社: 退社

状況によっては残業する日もありますが、優先順位を付けて帰れる日は定時で退社します

感謝の言葉をエネルギーに変えられる人は向いています